Parábolas de Jesús – El Administrador Injusto

El administrador injusto

 La parábola del administrador injusto es una de las más difíciles de entender. Comencemos por el primer versículo de la parábola, que presenta a los dos protagonistas y crea el marco para lo que sucede después.

Había un hombre rico que tenía un mayordomo, y este fue acusado ante él como derrochador de sus bienes. (Lucas 16:1)

La palabra griega traducida aquí como derrochador aparece también en la parábola del padre y sus dos hijos cuando habla de que el menor malgastó sus riquezas en placeres. Aquí se acusa al administrador de malversar la riqueza del propietario.

Entonces lo llamó y le dijo: «¿Qué es esto que oigo acerca de ti? Da cuenta de tu mayordomía, porque ya no podrás más ser mayordomo». (Lucas 16:2)

En la Palestina del siglo I y en otras partes del mundo antiguo había administradores que manejaban los negocios en nombre de los terratenientes. Tenían plena autoridad para actuar en representación del propietario, como si fueran ellos los dueños. Todo contrato firmado por un administrador en nombre del propietario era vinculante para el propietario. Para nombrar a alguien administrador de su negocio, su casa o sus asuntos económicos, era indispensable que el propietario tuviera plena confianza en él. Por lo visto el hombre rico puso una confianza de ese calibre en el administrador, y este lo defraudó. Si bien el hombre rico confiaba explícitamente en el administrador y por tanto no se dio cuenta de que este se estaba aprovechando de él, unas personas de la comunidad lo pusieron en conocimiento de lo que hacía el gerente.

Cuando el propietario lo emplaza, el administrador no dice nada. No se defiende. No pregunta quiénes lo han acusado. No niega nada. Su silencio se interpreta como una admisión de culpabilidad.

El dueño lo despide en el acto y le pide que le entregue los libros de contabilidad. A partir de ese momento el hombre deja de ser administrador y de tener autoridad para hacer negocios en nombre del propietario. En los dos versículos siguientes nos enteramos de los pensamientos que pasan por su mente al examinar sus posibilidades de empleo, mientras se dispone a juntar los libros de contabilidad.

Entonces el mayordomo dijo para sí: «¿Qué haré?, porque mi amo me va a quitar la mayordomía. Cavar, no puedo; mendigar, me da vergüenza». (Lucas 16:3)

Sus perspectivas no son nada buenas. A continuación oímos su siguiente razonamiento.

«Ya sé lo que haré para que, cuando se me quite la mayordomía, me reciban en sus casas». (Lucas 16:4)

Ser recibido en casa de alguien es una expresión: significa conseguir trabajo con otro hacendado. Tiene un plan que le permitirá conseguir posiblemente otro trabajo, aunque se sepa que actuó deshonestamente y lo despidieron.

Seguidamente pone su plan en acción.

Y llamando a cada uno de los deudores de su amo, dijo al primero: «¿Cuánto debes a mi amo?» Él dijo: «Cien barriles de aceite». Le dijo: «Toma tu cuenta, siéntate pronto y escribe cincuenta». Después dijo a otro: «Y tú, ¿cuánto debes?» Este contestó: «Cien medidas de trigo». Él le dijo: «Toma tu cuenta y escribe ochenta». (Lucas 16:5-7)

Ese hecho indica a los oyentes que en ese momento los únicos que saben del despido del administrador son el propio administrador y el amo. Por lo visto los criados del terrateniente todavía no lo saben, pues lo más probable es que el gerente haya mandado a algunos a llamar a los deudores del patrón. Si hubieran sabido que él ya no era el administrador no habrían seguido sus órdenes.

Los deudores tampoco lo saben. Si no, probablemente no habrían respondido a la convocatoria ni acudido a una reunión en privado con él.

No se trata de deudores pobres; son personas que tienen arrendadas grandes extensiones de tierra del hombre rico. Uno tiene arrendado un olivar; otro, un trigal. En aquel tiempo, la gente arrendaba tierras de labranza, huertos y vides para trabajarlos, y a cambio le entregaba al dueño una parte previamente acordada de la cosecha. De esa manera, sin necesidad de labrar él la tierra, recibía una parte de lo que esta producía. Uno de los arrendatarios había acordado que le daría al dueño cien barriles de aceite de oliva después de la cosecha; otro, cien sacos de trigo.

Un barril de aceite, de la palabra hebrea bath, equivalía a 39 litros aproximadamente; así que uno de los deudores se había comprometido a pagar 3.900 litros de aceite de oliva, que es lo que producían unos 150 olivos y que valía unos 1.000 denarios. Un denario equivalía al jornal de un obrero no calificado. Otro deudor se había comprometido a pagar al amo 27 toneladas de trigo después de la cosecha, que es lo que producía un campo de 40 hectáreas. El trigo que le debía valía unos 2.500 denarios.

El administrador injusto reduce en un 50% —500 denarios— la cantidad de aceite adeudada; y recorta en 20% —también 500 denarios— el trigo adeudado. A ambos les da instrucciones para que reescriban las facturas por 500 denarios menos que lo que debían en un principio, lo cual era una suma considerable. Después de estafar al dueño para enriquecerse él, malversa 1.000 denarios, solo que esta vez no lo hace para embolsarse él el dinero, sino para que esos hombres se formen una buena opinión de él y posiblemente le den trabajo cuando se enteren de que ha sido despedido.

Los deudores se marchan felices de que el terrateniente sea tan desprendido y además encantados con el administrador, que deben de pensar que fue quien convenció al dueño para que tuviera un gesto tan generoso.

En cierto modo el administrador ha puesto al propietario en un dilema. Una vez que este se                         entere de que el administrador ha alterado las cantidades que le deben, legalmente tiene                         derecho a no reconocer la cifra rebajada y a exigir que se le pague la cantidad original en                         el tiempo de la cosecha. El administrador ya no trabajaba para él y no tenía autoridad para                         hacer ese descuento. Por otra parte, si deja sin efecto las facturas enmendadas, toda esa                         buena impresión que acaba de causar a los arrendatarios se perderá. Y cuando los                         demás vecinos del pueblo se enteren —e indudablemente se enterarán—, también ellos                         dejarán de tener un buen concepto de él. El gerente vuelve a robar al propietario, pero es                         tan astuto que lo hace de una manera que es ventajosa para él mismo y que a la vez        beneficia al dueño.

La parábola termina con estas palabras:

Y alabó el amo al mayordomo malo por haber actuado sagazmente. (Lucas 16:8)

Aquí dice claramente que el administrador es malo, de modo que no se puede inferir que el amo lo elogie por ser bueno o justo o por estar arrepentido. El patrón lo aplaude por su astucia; en otras palabras, por su inteligencia y su habilidad en el trato con las personas.

Para captar la intención de esta parábola viene bien entender un poco la personalidad del hombre rico. Si bien algunos comentaristas de la Biblia consideran que en varios aspectos no manifestó una conducta ética, el texto contiene detalles que parecen indicar lo contrario. El primero es que alguien fue a decirle que el administrador lo estafaba. Eso podría dar a entender que el hombre rico no trataba abusivamente a los arrendadores: estos tuvieron la lealtad de avisarle para que pudiera evitar las estafas del administrador.

Otra indicación de la clase de persona que era fue la forma en que trató al administrador aprovechado. Tenía todo el derecho de denunciarlo y hasta de vender a su esposa e hijos como esclavos; pero se limitó a despedirlo.

Probablemente esta parábola hizo sonreír a los primeros que la oyeron, como les pasa hoy a muchos cuando ven una película o leen un libro sobre un ladrón que concibe un plan sumamente ingenioso, complejo y original. Pero también debieron de entender que el propietario era bueno y generoso. En vez de obligar al administrador a pagar por sus fechorías y sufrir el castigo que prescribía la ley, tuvo misericordia y lo salvó juntamente con su familia. Lo hizo por su generosidad, pagando bien cara la libertad del gerente.

Cuando termina la parábola propiamente dicha, Jesús dice algo más a modo de aplicación:

Porque los hijos de este siglo [mundo] son más sagaces en el trato con sus semejantes que los hijos de luz. Y Yo os digo: Ganad amigos por medio de las riquezas injustas, para que cuando estas falten, os reciban en las moradas eternas. (Lucas 16:8-9)

En esta declaración —por cierto, nada fácil de entender— Jesús compara a los hijos de este mundo con los hijos de la luz. Los hijos de este mundo son más astutos que los de la luz en su trato con otras personas de este mundo. Los hijos del mundo, como el administrador, saben desenvolverse sagazmente en el sistema imperante en el mundo. Saben hacer buenos negocios, ganar dinero, adquirir riqueza y tener éxito de acuerdo con los usos y principios del mundo. Se preparan para su futuro terrenal explotando la riqueza material del mundo. Jesús propone otra forma de proceder. Manda a los hijos de la luz que se rijan sagazmente por unos principios distintos, los del reino del Dios, fundados en Su naturaleza amorosa, clemente y generosa. Los hijos de la luz deben actuar como se hace en el reino, de acuerdo con la voluntad de Dios, tratando al prójimo con amor y generosidad a fin de hacerse ricos para con Dios y acumular tesoros en el Cielo.

A los creyentes se los exhorta a usar el dinero y la riqueza de este mundo —llamados «sucio mamón» en algunas traducciones y «riquezas mundanas» en otras— para ganarse amigos en este mundo. En otras palabras, se les manda que hagan buenas acciones con su dinero, que practiquen la generosidad, que compartan, que den a los necesitados, que ayuden a las personas que puedan. Llegará el día en que el dinero perderá todo valor e importancia, el día en que pasemos de esta vida a la otra. Si nos regimos por los principios del reino de Dios, cuando lleguemos al Cielo las personas a las que hayamos ayudado y que hayan muerto antes que nosotros nos recibirán en nuestras moradas eternas.

En esta parábola Jesús a vuelve a poner de manifiesto la naturaleza de Dios, que es misericordioso y generoso como el terrateniente. Señala que los creyentes, los discípulos, deberían aprender algo del administrador injusto. Si bien lo que este hizo estuvo claramente mal, al menos entendió la forma de ser del propietario y actuó en consecuencia. ¡Cuánto más nosotros, los creyentes, deberíamos ser conscientes del carácter amoroso y generoso de Dios y, en base a ese conocimiento, vivir con gran fe en Su amor, misericordia y generosidad! Y al mismo tiempo emular Sus atributos practicando la generosidad y el perdón.

The Stories Jesus Told: The Unjust Steward

The Unjust Steward

 The Parable of the Unjust Steward is considered one of the most difficult parables to understand. Let’s begin with the first verse of the parable, which introduces the two main characters and sets the stage for what is to come.

There was a rich man who had a manager, and charges were brought to him that this man [the manager] was wasting his possessions. (Luke 16:1)

The word used for wasting here is the same Greek word used in the parable of the father and two sons, when speaking about the younger son wasting his wealth on personal pleasures. The manager had been accused of squandering the owner’s wealth.

And he called him and said to him, “What is this that I hear about you? Turn in the account of your management, for you can no longer be manager.” (Luke 16:2)

Managers in first-century Palestine and elsewhere in the ancient world conducted business in the name of property owners. They had full authority to conduct business in the name of the owner, as if they were the owner himself. Any contracts entered into by the manager in the name of the owner were legally binding for the owner. Before appointing someone as the manager of their business, household, and financial affairs, the owner would have to completely trust the person. Apparently the rich man had placed this level of trust in his manager, only to have that trust betrayed. While the rich man explicitly trusted the manager and therefore didn’t realize he was being taken advantage of, others in the community let the owner know what the manager was doing.

When confronted by the owner, the manager says nothing. He doesn’t defend himself. He doesn’t ask who his accusers were. He doesn’t deny it. His silence is taken as an admission of his guilt.

The owner fires him on the spot and instructs him to turn over the financial accounting books. From that point on, the man is no longer the manager and no longer has legal authority to do business in the owner’s stead. In the next two verses we hear the inner thoughts of the manager as he assesses his future employability while going to gather up the finance books.

And the manager said to himself, “What shall I do, since my master is taking the management away from me? I am not strong enough to dig, and I am ashamed to beg.” (Luke 16:3)

His prospects don’t seem good. We now hear his next inner thought.

“I have decided what to do, so that when I am removed from management, people may receive me into their houses.” (Luke 16:4)

To receive him “into their house” is an idiom that means getting another job from another landowner. His plan will result in the possibility of getting another job, despite people knowing he was dishonest and was fired from his position.

He then begins to put his plan into action.

So, summoning his master’s debtors one by one, he said to the first, “How much do you owe my master?” He said, “A hundred measures of oil.” He said to him, “Take your bill, and sit down quickly and write fifty.” Then he said to another, “And how much do you owe?” He said, “A hundred measures of wheat.” He said to him, “Take your bill, and write eighty.” (Luke 16:5-7)

This act informs the listener that at this point the only people who know the manager has been fired are the owner and the manager himself. Apparently the landowner’s servants don’t yet know, as the manager most likely has ordered some of them to go to the master’s debtors to summon them. If they knew he was no longer the manager, they wouldn’t have followed his orders. The debtors don’t know either, as if they did, they probably wouldn’t have answered his summons and come to a private meeting with him.

These debtors were not poor men; they were renting large tracts of the rich man’s land. One rented an olive orchard and another a wheat field. In those days people would rent and work farmland, orchards, and vineyards, and would pay the owner an agreed-upon amount of the crop. Therefore the owner didn’t have to work the land, but would receive a portion of the produce of the land. One of these men had agreed to give the owner a hundred measures of olive oil from the harvest, another a hundred measures of wheat.

A measure of oil, from the Hebrew word bath, is approximately 39 liters, so one of the debtors had pledged to pay about 3,900 liters, or about 850 gallons of olive oil, which would be the produce of about 150 olive trees and have a value of about 1,000 denarii. One denarius was the equivalent of one day’s wage for an unskilled laborer. Another debtor had pledged to pay the master 27 tons of wheat from the harvest, which would mean a yield from a field of 100 acres. The value of the wheat owed was about 2,500 denarii.

The unjust steward lowered the amount of oil owed by 50 percent, or 500 denarii. He lowered the wheat owed by 20 percent, also 500 denarii. So he instructed each of them to rewrite their bill so that it reflected 500 denarii less than was originally owed, which was a significant amount of money. After having cheated the owner for his own financial advantage, he then cheated him again to the tune of 1,000 denarii, only this time not for his financial advantage but so that these men would think well of him and possibly give him a job once they learned that he had been fired.

The debtors went away happy that the landowner had been so generous, and happy with the manager, who they may credit for being the one who convinced the owner to extend such a generous gesture.

In a sense, the manager has painted the owner into a corner. Once the owner finds out that the manager has changed the amount owed him, he has the legal right to not honor the discounted figure, but rather to demand the full amount be paid at the time of harvest. The manager was no longer working for him and had no legal authority to make such a reduction. However, if he revoked the amended bills, he would lose all of the good will he had just gained with his renters. And as the other members of the village heard about it, which they undoubtedly would, he would also lose their good will. The manager was once again stealing from the owner, yet in his shrewdness doing so in a way that worked to his advantage and benefited the owner.

The story ends with the following:

The master commended the dishonest manager for his shrewdness. (Luke 16:8)

It’s clearly stated here that the manager is dishonest, so there is no inference that he is being commended for being good or righteous or repentant. He’s commended by the master for his shrewdness; in other words, his cleverness and craftiness in dealing with people.

To grasp the point being made by the parable, it helps to understand a few things about the character of the rich man. While a few Bible commentators suggest that he was unethical in a number of ways, there are some things within the text that seem to indicate otherwise. The first is that someone came and told him that his manager was cheating him. This could indicate that the wealthy man wasn’t treating his renters unfairly; they were loyal enough to help him avoid being cheated by his manager.

Another indication of the kind of man the owner was is his treatment of the wayward manager. He was well within his rights to prosecute the manager and even to sell his wife and children into slavery. Instead, he just fired him from his job.

This parable probably brought a smile to the original listeners, like a movie or book about a thief whose plan is extremely clever, intricate, and imaginative does to many viewers or readers nowadays. But they would have also gotten the point that the owner was generous and kind. Instead of making the manager pay the price of his wrongdoings through legal punishment, the owner mercifully saved the manager and his family through his generosity, through his paying a very expensive price so the manager could go free.

When the story itself is finished, Jesus says something further by way of application:

For the sons of this world are more shrewd in dealing with their own generation than the sons of light. And I tell you, make friends for yourselves by means of unrighteous wealth, so that when it fails they may receive you into the eternal dwellings. (Luke 16:8-9)

In this difficult-to-understand statement, Jesus makes a comparison between the sons of this world and the sons of light. The sons of this world deal with others in this world more shrewdly than do the sons of light. The sons of the world, like the manager, know how to wisely work within the world’s system. They know how to make good deals, to make money, to gain wealth, to be successful in accordance with the ways and principles of the world. They use the world’s material wealth to prepare for their earthly future.

Jesus suggests a different way to operate. He tells the sons of light to wisely work according to a different set of principles, the principles of the kingdom of God, based on the loving, generous, and merciful nature of God. The sons of light are to use the ways of the kingdom by operating in accordance with God’s will and acting in love and generosity toward others to become rich toward God, to lay up treasures in heaven.

Believers are told to use the money and wealth of this world—called mammon of unrighteousness in some translations, worldly wealth in others—to make friends in this world. In other words, do good things with your money, be generous, share, give to those in need, help those you can. The time will come when money will no longer have any value or importance, and that time will come when you pass on from this world and enter the next world. If you live according to the principles of God’s kingdom, when you arrive in heaven you will be welcomed into your eternal dwellings by those you have helped and who have passed on before you.

In this parable, Jesus is once again showing the nature of God, who, like the landowner, is merciful and generous. He points out that believers, disciples, should learn something from the unjust steward. While what the unjust steward did was clearly wrong, he at least understood the nature of the owner and acted on that knowledge. How much more should we, as believers, understand the loving and generous nature of God, and with that understanding live our lives with great faith in His love, mercy, and generosity. And at the same time emulate His attributes by being generous and forgiving with others.

Historias Del Viejo Testamento Para Niños

¡Actualizado!

Más de cuarenta historias del Antiguo Testamento para niños. Adaptado de la obra de Didier Martin; usado con permiso.

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Old Testament Stories for Children

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The new “Old Testament Stories for Children” book includes well over forty stories from the Old Testament for children. Adapted from the work of Didier Martin; used by permission.

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Sentimiento, Fe y Verdad

Sentimiento, fe y verdad

Sentimiento, fe y verdad desfilaban por una muralla dificultosa.
Luego de una caída aparatosa, sentimiento se dio una costalada.
Igualmente la fe, desconcertada, se fue de bruces contra las baldosas.
Por andar muy vacilantes y dudosas muy mal les fue a esas dos infortunadas.
La verdad, sin embargo, siguió firme, impávida ante tales circunstancias.
A mí eso —dijo— no va a abatirme. Y haciendo caso omiso a la desgracia,
la verdad en un acto inverosímil, levantó a sus amigas con audacia.

La fe está anclada en la certeza de que Dios nos ama y se preocupa por nosotros, tal como está escrito en Su
Palabra. Poner nuestra confianza en Él nos ayuda a distinguir entre los temores infundados y los peligros reales. Él es nuestro guía en todos los altibajos de la vida.

Feelings, Faith, and Fact

Feelings, Faith and Fact

Three men were walking on a wall, Feeling, Faith, and Fact,

When Feeling got an awful fall, and Faith was taken back.

 So close was Faith to Feeling, he stumbled and fell too,

But Fact remained, and pulled Faith back,

And Faith brought Feeling too.

Faith is based on the fact that God loves and cares for us, as is written in His Word. When we put our faith in Him, He will help us sort through both the unfounded fears and the real dangers. He will guide us through all we face in life.

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Valores Cristianos Para Niños – Creados Para Convivir